Рекрутинг: как найти управленца

6 Фев 2015
Автор:
Яна Турнова
Рекрутинг: как найти управленца
«Земля наша велика и обильна, а порядка в ней нет. Приходите княжить и владеть нами»... Летописное «призвание варягов» – пример ситуации, когда руководство выбирают не из внутренних резервов, а ищут на стороне. Легко ли найти достойного кандидата на руководящую должность, поделилась Татьяна Зебрина, исполнительный директор КЦ «Курс».

– Не секрет, что «в начальники» хотят попасть многие. Не облегчает ли это рекрутёру работу по закрытию топовых позиций?

– Наоборот, это работу усложняет. Приходится из людей, которые не совсем адекватно себя оценивают или имеют неправильное представление о требованиях к руководителю, вычленять тех, кто обладает нужными компетенциями. К тому же работодатели отмечают, в последнее время хорошего продуктивного управленца найти крайне сложно. Наши заказчики объясняют: люди, которые чувствует себе силы и возможности управлять, массово уезжают в города, где лучше экономическая ситуация. Существует три способа замещения руководящей должности: вырастить руководителя из внутренних резервов компании, взять со стороны или поставить на это место какого-нибудь знакомого с надеждой на то, что человек проверенный и не подведёт. Последний способ – самый неэффективный. Знакомый вряд ли обладает всеми нужными характеристиками, но при этом ожидает, что к нему будет особое отношение. Лучше, если компания заранее формирует кадровый резерв – выделяет сотрудников, которых в случае необходимости можно выдвинуть руководящие должности. Если же выбирать между человеком, который разбирается в специфике предприятия, но не имеет организаторских и лидерских качеств, и человеком с навыками управленца, но «со стороны», то лучше, конечно, взять последнего. Легче вникнуть в ситуацию на предприятии, чем приобрести необходимые качества, тем более в короткие сроки.

 – Отличается ли поиск соискателей на вакансии руководителей от процесса подбора другого персонала?
 
– Любого руководящего работника нанимают на решение определённых задач: мы ищем соискателя под задачи. Если мы говорим о хэдхантинге или других методах прямого поиска, то здесь чаще всего речь идёт о подборе руководящего персонала: мы выходим на кандидатов, которые уже выполняют сходные обязанности. Но, чтобы успешно использовать при поиске сотрудника метод хэдхантинга, работодатель должен предлагать более выгодные условия, чем у кандидата есть сейчас. На этапе подбора очень важно чётко выстраивать структуру собеседования. Руководители – люди, которые ценят своё время. Немаловажный показатель: если мы берём обычных продавцов, то у них явка на собеседование – 20%, а у руководителей – 90%. Как правило, при закрытии таких вакансий больше этапов собеседования, больше промежуточных оценочных этапов.

– Что важнее для претендента на должность руководителя: профессионализм или лидерские?

– Иногда компания выдвигает на руководящую должность человека, который проработал на предприятии много лет. Но при этом работодатель не проводит никакой оценки и не осознаёт, что человек на эту должность вообще не подойдёт. В итоге компания теряет хорошего специалиста и не приобретает руководителя. Оценку и отбор надо проводить очень тщательно – ошибка найма руководителя может обойтись очень дорого. Основными компетенциями руководителя – способностями планировать, организовать, контролировать, мотивировать овладеть вполне реально. Но настоящий лидер помимо этого обладает эмоциональным интеллектом, харизмой. Компаниям не хватает именно людей с высоким эмоциональным интеллектом – ярких, способных повести за собой.

 – По каким признакам рекрутёр понимает, годится ли соискатель в управленцы?
 
– Один из самых эффективных методов – проведение ассесмент-центров. Также важна оценка достижений и рекомендации – их наводят у вышестоящего руководителя и подчинённых.

Ключевые слова
Татьяна Зебрина, КЦ «Курс»
Евгений Котов: мотивация без материальных затрат – не миф
11 способов повысить самооценку
Статьи по теме
Стоит ли поручить кадровое делопроизводство штатным сотрудникам или лучше передать эту функцию сторонней организации? О плюсах и минусах этих двух вариантов рассказала Татьяна Зебрина исполнительный директор КЦ «Курс».
17.09.2015
 
0
1877
Менеджеры по персоналу частенько жалуются, что соискатели обманывают на собеседовании. О чем претенденты на вакансии плетут небылицы, мы поинтересовались у исполнительного директора КЦ «Курс» Татьяны Зебриной.
31.08.2015
 
0
1844
Планирование затрат на обучение персонала для компаний, которые регулярно проводят такие мероприятия, не составляет труда. А вот если система не выстроена, то HR-менеджер может столкнуться с различными трудностями. Как с ними справиться, посоветовала Татьяна Зебрина, исполнительн...
25.08.2015
 
0
1402
Комментариев (0)
Пока никто не оставил комментарий на эту новость, Вы можете быть первым.
02.10.2018
Раньше для этих целей выделялся всего один день в ...
01.10.2018
Система МЭО охватит 40 регионов. ...
29.09.2018
Это на 100 тыс. больше, чем в прошлом году.
...
АКТУАЛЬНО
СТАТЬИ
04.04.2018
Не каждый мужчина, работая водителем «маршрутки», ...
27.03.2018
В Молодежной библиотеке Квартал5/1 молодой омский ...
13.03.2018
Вмешиваться пришлось заместителю Генерального прок...
04.04.2018
Не каждый мужчина, работая водителем «маршрутки», ...
27.03.2018
В Молодежной библиотеке Квартал5/1 молодой омский ...

27 Янв 2016
Медицина, образование, страхование, продажи...Омичи могут стать специалистами в любой области - стоит лишь немного заплатить. далее
БЛОГИ
16.08.2016
В свое время после какого-то то руководительского тренинга м...
архив статей
смотрите также
Профессиональный календарь
Законы и документы
Карьерный гороскоп
Кадровый юмор